2023-05-10 14:56:27
苹果的市场营销能取得成功，取决于它始终坚持“说大白话”；
之前写了一篇《为什么EOS是企业最合适的公链》，它表达了我对企业公链的一种理解，ocean也转发了那篇文章，欧神的建议是让大家拿稳手中的EOS，而我更加建议那些开发者、产品经理以及企业决策者在准备踏入区块链时去选择EOS作为最佳的公链。
今天主要来谈一下区块链产品思维，能够更好的指引即将进入Block chain行业的新同学。
重视自己为什么要去做区块链？
对于区块链，大部分都还是在讨论比特币、以太坊以及各类基于以太坊ERC20的发行货币，小编也算早早接入币圈的人，看到各类大V的公共号都在仅仅谈论如何看K线，趋势是什么等等，结果导致很多新进者都很难摸清楚区块链到底能改变什么。
再看现在大部分的发行白皮书，大部分都是天马行空以及完美主义者们，，所以已经失去了理智，而当清醒后就开始冠上骗子、泡沫的称号（截止已经有不少空气币归0了）。
言归正传，对于传统企业或者互联网行业想去触碰区块链时，首先得想到区块链到底是什么，能够解决什么样的问题，为什么需要区块链（我相信在这里大家都要去说，小编就文章太水，到此结束），上面所说的内容，不是去考大家区块链的基本知识，因为无论是传统媒介还是新型自媒体都在科普区块链知识，对此不再赘述。小编想做的是引导大家要去深刻考虑自己擅长领域中的区块链应用，而不是刻意回避自己的擅长行业和领域。
（其实大家可以看一看现在区块链的团队构成，成员里面是否有与项目相同的履历的，如果有行业经验的我觉得这个项目至少还有过深度的考虑，我不认为跨界的产品能够走的多完美，至少这条路是非常坎坷的，需要大量的和）
如何挖掘自己擅长领域里面的DAPP？
产品思维没有一个固定的概念，说白了就是把自己当成一个小白用户去对待，将产品本身最核心的价值不断的放大，能够提供更好的用户价值以及体验，说起来比较拗口，就拿CRM系统来说，能够更好的辅助销售活动的同时还能够为公司提供更好的经营决策，只有当双方都觉得产品有帮助时才是一个优秀的产品。
在挖掘DAPP的过程中，我认为需要经历以下几个步骤：
1.
2.
3.
1. 找出“共性”的痛点
每个产品经理在深耕自己行业的时候，都是擅长于挖掘用户的痛点，虽说区块链是去中心化的账本，与其说是解决了账本的防篡改和追溯，还不如说是解决了共识问题，在企业应用当中，有很多产品就是因为没有形成共识而造成了数据的不公开、不透明或是不共享。
我们就是要利用区块链的共识机制来解决行业内陌生企业之间的互信机制，可能这样的说法有点干，举个应用场景。
就拿去医院看病举例，小朋友咳嗽去医院看病，看病的过程中会有各种的化验单，但是当从区医院转儿童医院时，上述的所有化验单都会重新去做一遍， 先不谈这个事情的合理性到底如何，从这个案例上，区医院与儿童医院之间明显没有产生共识，也就是说相互之前的信息是不信任的。
所以基于上述的问题，我们基本上可以去挖掘一下目前所处行业的共识痛点，记住一定是当前痛点。
2. 找出痛点背后的逻辑
其实痛点大家都会找，这也是区块链泡沫阶段大家用来画饼的手段，牛皮都可以吹，比如用区块链来使得所有的医院患者信息统一，同时还能够实现跨医院之间的病史查看等等。其实第一部分已经对背后的逻辑有所说明，具体说来，要明白区块链解决的核心是什么，如何保全各方的利益等等。
传统的产品设计基本上保证的是客户的需求，确保满足客户的需求，但在互联网的产品设计上是保证了最终用户的使用体验、供应商的利益放大、服务商的利益等；，比如想要让不同类型的医院“交换”擅长领域的信息，利用共建的方式达成一定的共识机制，确实能够减少重复的检查和治疗，最重要的是所有医院的患者大数据能够共享。
所以，在区块链产品经理的视角上要破开现有的思维方式，在传统和互联网思维方式上去打破中心化，采用共识思考以及共识利益的方式来完成。
3. 我有想法了，如何开始？
，在互联网的产品上都是找准一个方向往前突进，更多的是从最终用户的体验出发来考虑，而区块链往往很难去实现，这里也只是在讲方法论，实际操作的难度是非常之巨大。
虽说区块链是以去中心化为核心，但是实际当中，往往是去掉别人的小中心来建立你的大中心，就拿医院这个案例，只是把小的割裂的系统都统一成一个各个医院共识的大中心，有点类似联盟一样，这样最大的难题就是各类医院是否愿意加入，行政驱动？关系驱动？
另外在数据层打通方面也需要考虑现有的业务平台，A厂家的系统、B厂家的系统，虽然在设计的过程中已经考虑API对接，但实际上部分用户已经停止服务的老系统很难再做这些对接。
EOS的社群将是产品经理最大的支撑
在目前区块链爆发的时代，所有的行业布道者、传统互联网企业、垂直行业的企业都希望能够站在这迎新一轮的风口，但对于目前的区块链的布局来说，技术资源极具匮乏。
通常看到的有好的产品原型的缺乏开发者，有开发者的缺少产品经理，缺乏区块链新思维的用户运营方式等等，而EOS相比以太坊的最大优势在于社群，基于DPOS的共识机制能够让资本注入的节点和“股权”更加的社区化，更好的聚集全球的EOS资源，使得区块链的开发和资本投入上能够更加的方便，并且随着香港Meetup上公布的10亿美金的DAPP孵化基金也会激励更多的超级产品经理。
最后，与其说区块链是技术的革新，不如说区块链项目机会更多、激励的方式更刺激，从而能够吸引大量的高端人才进入，就好比大润发的创始人黄明瑞离职时说的那样，战胜了所有的对手，却输给了时代。； 而属于区块链的时代才刚刚开始。
只有站在区块链的视角上考虑行业痛点，才能在EOS社区中更好的挖掘合适的产品以及志同道合的合伙人。
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